为深入贯彻落实供销合作社综合改革部署，破解基层社“散、弱、空”难题，县供销社以“县基一体化”为核心抓手，通过统筹人财物、整合业务资源、完善服务网络，推动系统从“松散型联合”向“紧密型共同体”转型，为乡村振兴注入供销动能。
一是健全机制，筑牢一体化管理根基。坚持制度先行，结合“县基一体化”管理要求，修订资产、财务、人事管理等制度10余项，构建“县级统筹、统一规范”的制度体系。成立社有资产管理委员会，对基层社资产实行统一监管，常态化开展资产清查，盘活闲置土地170余亩、房产450平方米，整改合同20余份，确保社有资产保值增值。
二是整合资源，构建一体化服务网络。以县供销社为主体，整合社属企业、乡镇基层社、村级网点及各类合作社资源，打造覆盖县乡村三级的服务网络，建成乡镇为农服务中心7个、村级综合服务社12个，实现服务网点全覆盖。聚焦为农服务核心，拓展农业社会化服务，通过领办农民专业合作社整合农机30余台/套，开展统防统治、耕播收托管等服务，年服务面积达8万亩次。为了保障农资供应，我们建立了3个乡镇农资储备中心，并统筹基层社的配送能力，以确保化肥、种子等农资储备充足、配送及时，年均供应农资5000余吨，从而降低了农户采购成本。
三是强化协同，释放一体化发展效能。通过业务协同、资源共享，推动县级社与基层社联动发展，全系统销售总额同比增长5.8%，农业社会化服务收入同比增长12%。统一品牌运营，规范“供销”品牌使用，打造区域特色农产品品牌“博湖礼物”，推动农特产品上行，拓宽农民增收渠道。依托“线上商城+线下门店”模式，拓展日用品流通、再生资源回收等业务，提升综合服务能力。
下一步，县供销社将持续深化县基一体化改革，进一步完善管理机制、拓展服务功能，推动系统高效协同运行，切实把供销社打造为服务农民生产生活的生力军和综合平台，为县域农业农村发展贡献更大力量。